Game Changer 2024

Vuonna 2024 geopoliittinen epävakaus, protektionismi ja turvallisuushuolenaiheet jatkoivat toimintaympäristön haastamista. Sääntelyn epävakaus, uusien uusiutuvan energian markkinoiden hidas kehittyminen ja energiasiirtymän korkeat kustannukset hidastivat investointeja, huolimatta EU:n vahvoista pitkän aikavälin kehityssuunnista. Vakaa sääntely-ympäristö on kiireellisesti tarpeen, jotta yritykset voivat toteuttaa energiasiirtymän kannattavasti ja täyttää vastuullisuusvaatimukset. Uusi toimintamallimme ja energiasiirtymän tiekarttamme on suunniteltu navigoimaan näiden haasteiden läpi, varmistaen onnistuneen toteutuksen ja kannattavuuden.

Nettonollan saavuttaminen vuoteen 2050 mennessä vaatii koko energiajärjestelmän kattavan muutoksen, jota ohjaavat innovaatio, kapasiteetin kehittäminen, yhteistyö ja tehokas sääntely. Massiivinen hiilenpoisto ja merkittävät investoinnit tutkimukseen ja kehitykseen sekä luontopohjaisiin ratkaisuihin ovat vain osa tarvittavista toimenpiteistä. Energiasiirtymän nopeuttaminen edellyttää osaavaa työvoimaa tutkimuksen, innovaation ja uusiutuvan energian teknologioiden alalla, jota tukevat koulutus STEM-aloilla.

Olemme sitoutuneet etsimään uusia kestävän kasvun mahdollisuuksia ja rakentamaan pitkäaikaisesti kannattavaa liiketoimintaa. Tiekartta toimii tärkeänä työkaluna, joka auttaa meitä suunnittelemaan ja toteuttamaan energiasiirtymää. Se kuvaa etenemistämme ja tavoitteemme toteuttamista kannattavasti, samalla täyttäen sääntely- ja sidosryhmien vaatimukset. Globaaleihin viitekehyksiin perustuva, vuosittain päivitettävä tiekartta tarjoaa ajankohtaisen näkymän energiasiirtymätyöstämme ja skenaarioista nettonollatavoitteen saavuttamiseksi.

Liiketoimintamme on jaettu neljään arvoketjuun: öljytuotteet, HVO, biokaasu ja sähköistäminen – näistä jälkimmäinen on kehitysvaiheessa oleva arvoketju. HVO ja biokaasu ovat alusta loppuun ulottuvia arvoketjuja, mikä mahdollista jokaisen vaiheen huomioon ottamisen, raaka-aineiden hankinnasta ja tuotannosta kaupankäyntiin, logistiikkaan ja myyntiin loppuasiakkaille. Tällä hetkellä pyrimme hyödyntämään uutta arvoketjurakennettamme mahdollisimman tehokkaasti kannattavuuden varmistamiseksi.

St1:n kestävyystyö kiteytyy oman vaikutuksemme ymmärtämiseen sekä yhteistyöhön kumppaneidemme ja sidosryhmiemme kanssa koko arvoketjussamme. Vuonna 2024 St1 edisti vastuullisuutta toteuttamalla strategisia painopistealueita, kuten HVO, biokaasu ja sähköautojen lataus, sekä valmistautumalla Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) ja Corporate Sustainability Due Diligence Directive (CSDDD) -direktiiveihin.